本文摘要：自助餐厅管理注意事项有很多，对于刚刚进自助餐厅的人来说，身兼自助餐厅的管理者也是很不更容易的，不但要留意一些员工管理，还要留意租金，能源，消耗等各方面的管理运营问题。

自助餐厅管理注意事项有很多，对于刚刚进自助餐厅的人来说，身兼自助餐厅的管理者也是很不更容易的，不但要留意一些员工管理，还要留意租金，能源，消耗等各方面的管理运营问题。有可能这些事情较为棘手，但是主动权也都掌控在管理者手里。　　一、自助餐厅管理注意事项之场地租金一般场地的租金无法多达自助餐厅营业额的10%~15%， 场地容许20%封顶。

因为场地租金是一个餐厅的显然，如果租金过低，那不会给店主带给更大的压力，也没有办法考虑到营业额的问题。如果场地价格过较低，就要考虑到餐厅方位否偏僻。

周边环境否较好等问题。因为如果不考虑到这些问题，往往不会导致纯利润的减少与回本周期的缩短。　　二、自助餐厅管理注意事项之人工成本　　人工成本占到营业额的20%左右，极端不要多达25%。

如果人工成本过低，认同有以下的原因：没合理的计算出来好所必须的员工人数：员工要的工作内容合体的分配，尽量避免员工拿工资不挣钱的情况。另一方面员工工资如果太高，也不会对餐厅运营导致开销，之后就是员工的奖金和犯错误的罚款，要合理掌控好法度的分配，防止造成了资金方面的损失。

　　三、自助餐厅管理注意事项之能源成本　　能源成本占到营业额的5%~8%，主要还包括：（水、电、煤气、甲醇等）。要留意一些餐厅所用设备的覆盖面积和功率等问题，尽量避免功率过大，耗电量过于大的情况。

搭配一些新型的节能减排产品。并依赖一定的管理制度来节约能源。　　留意：燃料的自由选择也是众多问题如：火锅是自由选择电磁炉还是植物油，烤肉炉是碳油炸还是电油炸等。　　四、自助餐厅管理注意事项之消耗成本（食材）　　消耗成本占到营业额的36%-42%，主要还包括：（食材、调料、日常消耗品等）。

但是，要留意市场价格的浮动。那么，如何合理的把控好成本呢？订购与库存管理的拒绝；厨房原材料用于的浪费；厨师长的成本管理能力；店长的专责与运营掌控。　　五、自助餐厅管理注意事项之翻新布置成本　　客人自由选择合乎自己口味的自助餐厅用餐时。一般的用餐方式有两种：一是客人用餐再行购票，到餐厅随便奈何食品和饮料;二是著名餐厅奈何随便食品和饮料，后到门口承销缴付。

不得餐后带上食品或饮料出有餐厅。这样可以让效率超过较小化。

客人自由选择菜点及数量;用餐客人多，销量大;服务员较较少，客人以自我服务居多。铺台管理的重点是菜点台。菜点台一般设于靠墙或靠边的某一部位，以客人取便利为宜。

　　自助餐厅的布置对于提高顾客的食欲以及顾客对整家餐厅的满意度来说都是有相当大的促进作用的，　　所以，自助餐厅管理注意事项一定要注目各方面的因素和市场的变化，还要注目到一些和同行的竞争关系，看一下自己和同行否有差距，自己的店铺怎样才能在一些方面打破同行。这样才能把利益较小化。

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